技术总监到底要不要写代码?

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这是原本非常敏感励志的话 题,每次谈论到技术总监要暂且写代码的原本,总会引起一片争论。

有的tcp连接员说技术总监原因分析 不写代码为什么会么会能领导好技术团队;有的说技术总监还需用写代码?原因分析 技术总监都需用写代码励志的话 ,那技术团队有多操心呐。正反观点看起来都蛮有道理的,我也试着和亲们聊聊这名 话题。

我感觉被委托人还是蛮有资格来讨论这名 话题的,我有过100人左右技术团队负责人的经历、就有 过管理超100多人研发副总的经验,也经历了从原本tcp连接员到原本技术管理者身份转变的历程,所以有方便从各个强度来看待这名 问题。

任何问题抛开背景来讨论就有 耍流氓。

比如下面这名 图片,正着看的原本是原本老太太,原因分析 亲们把手机倒过来看励志的话 是原本小姑娘。

这所以 亲们看待问题的强度不同,所展现给亲们的视角也是不同的。

技术总监要暂且写代码这名 话题,觉得也是需用看公司是哪些样的背景、指在哪些样的阶段、技术总监管理人员的规模来定。

另外技术总监所以 原本统称,所以有公司就有分部门技术总监、研发中心技术总监等,不同级别也需用不同的讨论。

首选探讨一下哪些样的技术总监需用写代码,这里的写代码指的是参与到具体的编码实现。被委托人认为有以下 3 种状况:

01 技术驱动型的技术总监需用写代码

所以有互联网公司产品,完就有 依赖技术来构建的,公司的命脉就有 技术,如此这名 技术总监就一定要参与到核心代码的编写中。

比如我有1个 劲比较关注的创业公司 PingCAP ,亲们公司的主要产品是 TIDB,原本开源分布式关系型数据库。亲们知道开发原本高效的数据库是原本技术含量很高的事情,如此这名 类型公司的技术总监就有参与到编码中。

02 初创技术团队的技术总监需用写代码

原本创业公司的初创团队,原因分析 公司的技术体系、技术路线、技术文化完所以有如此搭建起来的原本,必定需用技术总监参与到一线,一步步将哪些内容搭建起来。

一并几乎所有的创业公司在原本原本就让就让刚开始 的原本,就技术的需用程度是相当紧迫的,所以有这名 时期的技术总监,一定要亲自参与其中,确保核心系统功能不让有1个 劲老出问题。

有原本很著名的反例:

2012年的原本程维为了滴滴产品快速上线,花了 8 万找了原本外包做了原本 APP,开发出来不仅体验差,还有1个 劲老出了耗费流量高、耗电、听里能 订单、定位不准的问题,差点直接将滴滴搞死。而是张博的加盟才逐步补救了哪些问题,产品稳定后才赢得了滴滴后期的大发展。

国内外的互联网公司都指在创业早期过分注重技术,认为技术可不需用拿出一切;创业成熟的句子的句子是什么期期 是什么是什么图片 期后又过分轻视技术,原因分析 后期问题频发。所以有对技术的重视程度应长期保持一致。

03 管理十几人以下的技术总监需用写代码

管理十几人的技术总监,被委托人建议总体还是需用参与到核心代码的梳理中,需用对系统的各个价值形式了然于胸,知道系统很原因分析 有1个 劲老出的问题点,在有1个 劲老出问题的原本可不需用快速定位补救。

在这名 规模的原本,原因分析 技术总监不参与到核心代码的工作中,觉得是太难掌控整个系统的稳定性,有1个 劲老出问题的原本需用依赖于团队中的核心骨干来补救。

当然肯定就有 需用参与几瓶的编码工作,可不需用在挂接、核心代码评审、代码优化层面来多做工作。原因分析 这名 阶段的技术总监完整版脱离代码编写工作,容易原因分析 团队技术失控。

国内技术总监现状

在国内,大多数技术总监觉得是如此参与到具体的代码编写中的。一方面国内很少有上面所说的纯粹技术驱动型的公司,大多数互联网公司对技术的重视程度仍然很缺乏,认为技术所以 服务于公司商业价值,从而不断的压迫技术团队。

不得劲是老板原因分析 对技术所以就有 了解励志的话 ,那对技术团队所以 原本大灾难,可悲的是大多数企业就有 这名 状况,这名 原本技术总监的很大一次责精力,就变成了怎么里能向老板合理的解释清楚技术团队的工作状况,就有 封闭十几个 月原因分析 压迫一下就可不需用搞出原本完美的系统。

国内的大多数技术总监都被迫陷入所以有的行政事务中,比如我原本呆过的第三方支付公司,各种监管机构每个月就有有各种检查,另外还需用补救各种内部管理需用文档、行政事务、内部管理谈判、公司会议等各种各样的杂事中。

当然哪些都就有 最可怕的,最可怕的原因分析 参与到公司的办公室政治,那所以有事情就原因分析 偏移了事务的本质,就有 这名 事情我想暂且做好的问题,还需用考虑所以有其它的因素,之类的事情最容易你可不需用心累,耗费巨大的精力。

技术总监到底需用干些哪些?

首先强调一下技术总监是原本管理岗位,所以有它的管理职责远远大于编码职责,技术总监的工作更应该关注宏观、全局性的问题。

原因分析 原本技术总监被委托人代码写得贼溜,团队内小伙伴代码写得一片烂渣渣,那他绝对就有 原本合格的技术总监。

所以有技术总监就有 让被委托人编码很爽,技术总监的工作更应该是让团队内的成员编码很爽。让团队内的小伙伴编码很爽,觉得就有 所以有的工作要来做。

比如构建原本有技术氛围的团队,做有前瞻性的技术选型,在业务设计、挂接、系统架构上下狠功夫。任何团队内不太爽的工作就有 技术总监的责任,比如需求变动太频繁、技术选型不合理原因分析 问题频发,团队如此定期的技术分享。

技术总监需用负责技术管理体系的建设和维护,对行业技术发展趋势和管理现状具有准确的判断,从技术层面上协助决策层实现战略目标。所以有需用综合实力很强,既要懂技术,也要懂管理,有就让 职位越高,所需用的知识面要越广。

用通俗易懂励志的话 来讲:技术总监的工作所以 对内所以 让团队干活很爽,对外要拼命接住老板吹过的牛逼。

如此亲们最而是探讨原本话题:除过上面一种状况,工作中写代码的技术总监所以 好的技术总监,不写代码的技术总监就就有 好的技术总监吗?

答案留给亲们,请在评论区真不知道。


*作者简介:纯洁的微笑,原本有故事的tcp连接员。曾在互联网金融,第三方支付公司工作,现为一名自由职业者,和你一并用技术的强度去看这名 世界。我的被委托人微信号 puresmile2,欢迎亲们找我聊天,记录你我的故事。